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Communication managériale
Formation sur 2 jours

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Mobilisez votre équipe et engendrez plus d'efficacité.

Le manager est confronté à une série de ruptures culturelles et économiques majeures : mutation des organisations, modification structurelle des comportements, diminution du temps de travail, accroissement et diversification des compétences... Pour mobiliser son équipe et engendrer plus d'efficacité, il doit au-delà des outils classiques, encourager l'expression individuelle, véhiculer l'information et s'assurer de sa compréhension, multiplier les actes de reconnaissance vis-à-vis de ses collaborateurs. Le manager moderne doit détenir les compétences et les aptitudes clés de la communication managériale pour réussir sa mission.

 
Test de positionnement - 1/2 journée

• Mieux se connaître
• Identifier de manière objective ses forces et faiblesses en termes de comportements et attitudes
• Décoder les attentes et les freins dans toute relation de groupe ou interpersonnelle

Réalisation de différents tests individuels de positionnement : Structure de la personnalité, capacité d'écoute, aptitudes managériales - passivité, écoute, manipulation, existence, agressivité -, leadership et le positionnement dans un groupe 

Les fondamentaux de la communication managériale - 1 journée et demi

• Appréhender le fonctionnement des personnes
• Comportement et attitudes en communication managériale
• Les techniques de communication orale
• Les techniques de communication écrite
• Les techniques de communication pour conduire le changement
  

Travail spécifique en lien avec le résultat du test de positionnement - 1/2 journée

• Exemple de thématiques :

S'affirmer dans son rôle de manager et développer son leadership, s'exprimer en face à face individuel, animer une réunion, animer et diriger son équipe, gérer des conflits et établir des relations positives, prise de parole en public, conduire le changement, mener les entretiens professionnels... 
 

Les objectifs

• Acquérir des techniques et outils de communication permettant au manager de réussir différentes missions : Gérer les ressources de son équipe, le potentiel individuel, développer la motivation...
• Accompagner le changement au sein de l'entreprise. Interface entre la direction et les opérationnels, le manager doit mesurer le risque de tension ou de crise dans son équipe et communiquer sur ce registre